移动互联网时代,企业依托互联网商业模式创新,助力企业实现价值创造,获取新的竞争优势。与工业经济时代企业以产品经营为中心,通过内部一系列价值链活动完成价值创造模式相比,互联网商业模式则是以用户为导向,通过与用户、第三方企业互动,跨边界构建网状价值生态系统来增强企业长期价值创造能力,并产生连接红利,因此互联网时代企业价值创造逻辑产生深刻的变化。本文通过文献分析、定性分析法、案例研究等方法,深入探究互联网商业模式创新对于价值创造的影响路径,发现企业互联网商业模式创新是一把双刃剑,既可以助力企业实现颠覆性成长,实现价值共创,但也会让企业承担过高的财务风险、治理风险及创新风险,从而损害公司长期价值。而未来通过公司治理与商业模式创新机制协同,是助力企业实现价值创造的长效机制。基于此,从公司治理视角探析了企业商业模式创新与价值创造之间的影响关系,认为公司治理与商业模式创新的目标具有一致性,即两者统一于企业实现价值创造。企业商业模式创新战略的实施是在特定的公司治理机制设定的框架下进行的,公司治理通过协调公司创始人、股东及其他利益相关者之间的利益关系,降低公司委托代理成本,来激发企业家商业模式创新动力,增强企业商业模式创新能力及约束创新风险等路径,从而促进企业商业模式创新的成功。根据以上研究结论,提出通过公司治理机制的创新与完善,即合伙人制度与股东制衡机制协同创新、股权结构再制衡、董事会机制再完善,来改进互联网公司内部治理结构,提高公司治理效率,并与商业模式创新实现协同,进一步激发企业家商业模式创新动力、提高商业模式创新战略决策效率及约束企业家机会主义行为,从而提高我国企业商业模式创新效率,促进企业长期价值创造。