新产品研发与技术创新已经成为软件企业、特别是金融软件企业提高核心竞争力的重要手段,而如何在企业产品战略和规划的指导下,提高研发效率,降低研发成本,快速而高效地响应客户的需求,始终是广大软件企业所渴望并亟待解决的问题。在众多实践中,建立高效的研发管理体系是实现软件企业技术创新的一个有效且重要的途径。本文首先就研发管理思想不同发展阶段的特点与优势进行了阐述,对门径管理系统理论、产品及周期优化法(PACE)理论、集成产品开发(IPD)理论进行了深入浅出地分析研究。并以本文研究的对象某金融软件企业——H公司为例,从企业研发管理现状与问题分析入手,在现有研发管理理论基础之上,提出了基于IPD的高效研发管理体系设计的思路,分别对构建体系的重要组成要素：制定产品战略与规划、加强决策评审、研发组织架构、研发流程体系、人力资源管理体系、研发知识产权管理等进行阐述,就各要素的内在联系作了较为详细的分析,并探讨研发管理体系建设的实施过程与方法,最后描述了H公司构建研发管理体系的过程实践。H公司的实践证明：金融软件企业内部构建基于IPD的高效研发管理体系,在缩短产品研发周期、提升研发效率、提高产品市场转化成功率以及降低研发成本等方面都有较为明显的促进作用。希望这种实践对我国其它类型的软件企业在研发管理方面也能提供有益的参考借鉴。