2013年12月4日，工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放TD-LTE牌照，标志着我国正式进入4G时代。4G网络相对于3G，可以提供更快速的移动宽带多媒体业务的承载能力，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间。随着4G牌照颁发，移动数据流量出现了快速增长趋势，使得移动互联网领域成为我国电信运营商、互联网企业、通信设备制造商竞相角逐的焦点。从全球发展趋势来看，移动数据流量迅速攀升不仅对网络承载能力提出了严峻挑战，同时也会导致流量和网络运营成本的快速增长，造成与收入增速放缓之间的深刻矛突显，因此需通过网络质量的改善和经营策略的调整，以避免再次发生话音业务时代增量不增收的被动局面，提高流量收益、专注流量经营已经成为电信运营商的共同选择。通过借鉴国际经验，我国三大通信运营商纷纷将工作重心从话务量经营向流量经营转变，通过专注流量经营，挖掘数据流量中蕴涵的价值，以应对移动互联网时代给运营商在网络建设、运营模式、经营思想等方面带来的一系列变革，实现企业的稳定、健康、快速发展的目标。中国移动吉林公司自1999年成立以来，在吉林省内一直处于市场份额的领先地位。但是伴随着移动互联网业务的迅速发展，数据流量呈现快速增长，促使公司在业务发展、业务量、用户、营业收入等方面均发产生了结构性改变。因此，在4G发展初期，吉林移动亟待通过经营策略的转型，实现传统经营模式向流量经营模式的突破，由此摆脱传统业务困境，抵抗新型业务发展冲击。以顺应移动互联网发展趋势，深化公司战略转型，不断提升流量规模与价值，促进企业实现客户规模和营业利润和的双重收益。这对吉林移动公司在搭建合理经营模式、有效利用网络资源、创收企业利润新点、增强企业竞争优势方面具有重要的意义。本文以中国移动吉林公司为研究对象，通过文献研究以及理论联系实际的方式，以企业4G流量经营现状、评价以及问题分析为背景资料，进行发展环境PEST分析、竞争力分析以及数据业务运营SWOT分析，明确4G流量经营将作为未来业务发展的重点，推动吉林移动的转型升级和良性改变。通过分析，综合提出吉林移动4G流量经营的运营策略。以“流量经营扭转规模增长的困境和成本的压力，实现整体价值运营的最大化和成本最小化”为目标，创新性研究4G流量经营举措，通过后台基础、产品设计、宣传引导、流量营销、体验培育、体系服务、用户习惯七项措施，促进4G流量经营多维度协同发展,为吉林移动运营转型提供参考。最后提出继续加强4G网络支撑、创新4G的宣传展示、保证人力资源建设，为经营策略加强后续保障。通过专注流量经营，挖掘数据流量价值，使不断增长的流量真正成为吉林移动的发展驱动力，在移动互联网大潮中继续保持运营商领先地位。