现阶段越来越多的经营者开始对经营模式进行探索，在探索的过程中亦会关注到稻盛和夫的阿米巴经营模式。早在阿米巴经营模式在京都陶瓷株式会社(也即：京瓷)和第二电信(也即：KDDI)的成功应用，就已使这一经营模式为大多数企业家、管理者和学者广泛关注。而在稻盛和夫掌舵破产重建的日航并使其最终成功上市，摆脱以往严重亏损的境地后，稻盛和夫和他的阿米巴经营模式就更加受人瞩目。
　　自稻盛和夫和他的阿米巴经营模式在国内引起关注伊始，对于阿米巴经营模式的研究从未中止，学者、企业家、管理者等均表现出对阿米巴经营模式的兴趣。相关的研究及应用亦不在少数。
　　软件行业作为信息产业的基础性产业，在经历了几十年的发展后，从最初的占据“风口”逐渐回落，到近些年来越来越多的软件企业寻求通过经营模式的转变以带动企业转型发展。近些年来兴起的“阿米巴经营模式”热潮亦引起了软件行业内众多的经营者、管理者的关注。XX软件公司作为业内翘楚通过成功应用阿米巴经营模式引领企业变革，为企业带去新活力。因而针对XX软件公司应用阿米巴经营模式的研究是十分有必要的，这一研究能够为其他想要应用阿米巴经营模式的软件企业提供些参考和借鉴。
　　通过文献分析和案例研究了解到XX软件公司在应用阿米巴经营模式时，在公司内通过采用“协同经营，建立阿米巴命运共同体”这一策略，改变组织架构，以实现对“权、责、利”三个方面的管控，从而逐步将阿米巴经营模式在公司内落地实施。并在此基础上结合公司自身愿景由上自下将公司的经营理念进行传导，为公司培养优秀人才，使全公司上下一心共同服务于公司的长远目标，提高公司在软件行业内的竞争力。
　　正是通过将阿米巴经营模式同公司文化建设和理念相结合，使阿米巴经营模式在XX软件公司成功应用。
　　因此软件行业内其他旨在通过采用阿米巴经营模式改善企业经营，以求为企业带去新活力的经营者和管理者可以参考XX软件公司的实施经验，在结合企业自身情况的前提下，逐步实现阿米巴经营模式在其公司的落地实施。