在经济国际化、全球化、一体化和国内市场经济不断发展的今天,民营企业发挥着举足轻重的作用。随着企业规模日趋增大,民营企业呈现出经营多元化、组织集团化的发展趋势。当民营企业从单体公司壮大到集团化公司时,怎样建立满足公司发展需要的集团管控体系,如何提高集团公司对子公司的经营管理效率,就成为我国民营企业集团,尤其是处于快速发展阶段的民营企业集团亟需解决的重要问题。通过一系列的股权重组,ZC控股集团于2012年10月正式组建,目前业务涉及建筑工程、房地产综合开发、融资担保、项目投资、装饰装修等。虽然成立之初ZC控股集团已初步建立了母子公司管控体系,但存在整体管控模式较为粗放,没有清晰的管控思路和模式,缺乏有效的管控手段,管控制度不完善等问题。ZC控股集团正处于二次创业的关键时期和调整阶段,多元化战略需要进一步完善,集团公司和子公司间的关系定位与权限划分有待进一步明晰,各一级、二级子公司各具特点,迫切需要建立一套完整的集团管控体系,以达到集团整体利益最大化、持续健康发展的目的。本研究以集团管控的相关理论为指导,充分结合ZC控股集团的实际情况,对其集团管控现状、存在的问题进行了分析、梳理和总结。在此基础上,根据ZC控股集团战略发展的需要,对其管控体系的设计思路、集团总部组织架构设置,以及子公司的具体管控模式等具体方面进行了相应的优化,并提出了管控模式的具体实施措施和保障机制,包括战略、人力资源、财务、信息化、经营信息等方面。