进入21世纪以来,航天领域快速发展,国家给予了巨大投入,众多项目纷纷立项。航天系统内电源研制企业在发展的同时也同样面临承担的项目繁多,应用的电源体系多,进度管理难度大,资源冲突严重等问题。企业传统的项目进度管理模式已不适应发展的需要,需要建立适应多型号、多批量并行研制生产的进度管理模式。本文在在传统的项目进度计划管理方法的基础上,引入针对多项目进度管理的关键链束管理方法,建立了进度管理模型。以高德拉特法消除安全时间,缩短关键链总时间；利用层次分析法确定项目间优先级关系,以项目优先原则进行项目间冲突资源的平衡；建立各项目的关键链束,关注每个项目的进度时间,并设置项目缓冲和接入缓冲并对缓冲进行实时监控,以缓冲消耗百分比对比任务完成百分比确定项目进度进展情况。最后,在企业多项目电源的进度管理案例中对建立的模型进行了验证。实例证明通过多项目的关键链束进行进度管理,缩短了各项目的进度时间,并有效解决了项目间资源冲突问题,同时缓冲设置也有效抵御了项目进度管理中技术问题带来的进度风险,项目均达到了初始进度目标。