在经营者薪酬契约管理中,经营者的激励模型设计是重要的组成部分也是理论与实务界的关注焦点。经营者的激励模型设计通常是基于委托代理理论以及激励理论,随着市场经济的不断发展,基于传统的委托代理模型而设计的经营者激励模型已经不能满足委托人的要求和实践的需要。在业绩评价指标方面,传统的经营者激励模型以企业的净利润作为代理人的业绩基础,忽略了经济状况、行业状况等外部环境对于代理人业绩的影响。在业绩基础方面,传统的经营者激励模型以企业的当期业绩来评价代理人的业绩,忽略了这样一个事实,代理人对于企业长远发展的努力往往需要一段时间才能体现出成果。本文基于以上这些考虑,在传统的代理人激励模型设计中,从相对价值创造的视角设计经营者激励模型,选取能够代表经营者对企业的价值创造的指标作为业绩评价指标(能力性经济增加值),以企业的长期、短期业绩作为代理人的业绩基础,设计相对价值创造及长短期业绩相结合的经营者静态激励模型(包含长短期努力水平相互独立、不独立两种情况),并以此为基础设计相对价值创造及长短期业绩相结合的经营者动态激励模型(包含长短期努力水平相互独立、不独立两种情况)。本文的模型结果显示：以能力性经济增加值为业绩计量指标更加客观合理；有必要在经营者激励模型设计中考虑经营者的长期业绩；从宏观角度看,降低行业垄断盈余可以提升经营者的努力水平；有必要将经营者的激励模型由单期拓展为多期。本文根据经营者激励模型结果对经营者激励机制的设计提出了有意义的建议,最后本文对所做的研究工作进行总结(包括本文的创新点和局限性),并提出了未来的研究展望。