软件项目风险管理研究在国外己有十多年的历史,但我国尚未普遍开展IT项目风险管理的研究和实践,总结前人的经验教训、探讨适合我国国情的风险管理体系是本项目的理论意义。而IT项目的高风险特征和越来越大的社会需求,又赋予了本项目研究的现实意义。 论文首先回顾和分析了国内外研究现状,了解项目管理包含的知识领域和项目中的五大过程,即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程,阐述风险管理在项目管理中的重要性;然后分析了IT项目管理的特殊性,指出IT项目的特点,包括目标不精确、任务边界模糊、针对性强和客户需求变更频繁等等,从而说明IT项目风险管理与其他项目风险管理的不同;第三,提出了作者设计的由风险管理指南(G),P/T过程模型(P)和风险状态图(S)组成的GPS风险管理框架,对基于此框架的计算机辅助风险管理信息系统的设计和体系结构作了探讨,并在管理实践中对此框架进行了案例检验;最后,总结了全文、指明了本文内容可能的应用和发展方向,并提出了一些学科思考和建议。 把握业务上、技术上、系统上、项目管理上的发展趋势,可以预测,未来企业每天所面临的不仅仅是几个越来越大的大型项目,而将是成百上千不断发生和进行的项目。在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,风险将更频繁地出现,令人意想不到。公司在IT水平上的识别和管理风险的能力千差万别,单凭管理层的重视和应用一般性的项目管理方法,还不足以处理各种类型的复杂多变的项目风险管理问题,我们应该学习国外的先进管理经验,在实践中不断地总结经验教训,梳理出针对不同类型项目的风险管理理论和方法。