产融结合已经成为助推我国产业与金融业发展的重要方式。良好的产融结合,有利于发挥产业与金融的协同效应。Z企业集团作为一家大型国有能源企业,自1995年踏上了产融结合的道路,经过20多年的发展,在产融结合方面取得了长足进步,但也暴露出金融业务难以覆盖产业发展需求、产融结合缺乏深层次长远规划、业务处置效率较低等问题,制约其产融结合的高质量发展。在油价持续低迷、企业国际化进程加快的形势下,Z企业集团必须充分梳理当前产融结合现状,及时把握存在的问题,寻求问题成因,继而提出针对性对策,以推动企业产融结合发展,为Z企业集团整体效益取得和竞争力提升提供动力。本文以Z企业集团为研究对象,对其产融结合发展问题开展研究,旨在提出该企业集团产融结合的改进方案。以“理论基础——实践借鉴——现状分析——方案设计——方案实施”为逻辑主线,分类梳理国内外产融结合的学术研究成果,介绍相关理论与国内外企业集团的产融结合实践经验。同时,本文考察了Z企业集团产融结合的实践效果与成效,总结探讨其产融结合过程中存在的问题,包括存在着缺乏统筹性组织、产融规划缺乏良好衔接、集团参与金融企业的股权结构亟待优化、产融结合业务结构不合理、产融结合业务流程效率偏低以及产融结合的风险防范机制不完善等问题,分析问题成因,包括对产融结合的战略性地位缺乏深入认识、产融结合的相关配套制度不健全、产融结合的专业型人才缺乏以及产融结合的信息化基础相对薄弱。继而对Z企业集团的产融结合改进方案进行设计,Z企业集团应通过建立产融结合统筹性组织、有效衔接产融发展规划、优化产融结合股权结构、完善产融结合业务结构、改进产融结合业务流程和加强产融结合风险防范等措施,来推动自身的产融结合的深化。同时,提出了相应的保障措施,包括提升产融结合战略性认识、完善产融结合配套制度、引育产融结合专门人才和强化产融结合的信息化基础等。