绩效管理对商业银行的发展起着重要作用,可以为商业银行的发展指明方向,有利于商业银行各项管理工作的开展,更有利于商业银行创造价值。其中经济增加值（EVA）作为绩效评价的指标,其核心是认为企业的投资者投入资本是有成本的。在基于EVA的绩效考核体系下,企业的管理层所关注的不仅是当期获得的会计利润,更看重企业为股东所创造的价值。使用EVA指标,能够更好地评价企业经营者使用资本的效率和创造价值的能力,更能体现出绩效考核的终极目的,有利于避免短期行为,保证长期稳定发展。现代商业银行绩效考核体制总体上呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,因此近年来,我国大部分商业银行也将EVA绩效评价体系引入,用来考核整体和下属分支机构的经营绩效。A商业银行（简称A银行）,作为我国的城市商业银行,与其他先进行相比,还使用着较为传统的绩效考核指标,不能科学地评价自身经营业绩,因此需要构建一套科学的绩效评价体系,来提高A银行的竞争力,推动业务发展。本文通过分析A银行现行绩效评价体系的不足,提出将EVA指标引入绩效评价体系,将EVA指标与现行财务指标相结合,完善A银行绩效评价体系,促进A银行的发展。