随着我国市场经济和信息技术的迅速发展,越来越多跨地域、跨行业的大型集团企业纷纷开始出现,企业之间的竞争也越演越烈。财务管理作为企业日常经营管理的核心组成部分,企业规模的不断壮大给企业财务管理带来诸多不便,例如成本较高、财务管理效率底下、会计信息质量下降等。为了真正实现企业规模经济的效果和提高企业核心竞争力的目标,越来越多的企业逐渐想要寻找一种新型的复合需求的财务管理模式,由此,财务共享中心模式应运而生。财务共享中心模式可以很好的解决传统分散型财务管理模式在大型企业集团管理中存在的弊端,可以达到降低成本、提高效率和质量,从而提高企业的市场竞争力的目的。然而,部分大型企业在实施财务共享中心的过程中很难有效地发挥出财务共享中心这种新型财务管理模式的优势,只是将财务业务从线下转为线上,缺乏整体规划,导致财务共享中心仅仅成为一个报账平台,后期贡献不足,无法为管理层提供更多的决策支持。因此,如何有效的建立财务共享中心成为当今我国众多大型企业所面临的重要课题。本文共包含六章内容,第一章是绪论,阐述了研究背景及意义、文献综述、研究思路与方法等。第二章介绍了财务管理模式及财务共享中心的相关理论基础。第三者简单介绍了 AH出版集团财务概况,并对其现有财务管理模式的现状进行了分析,发现了其现有财务管理模式中存在的问题,并提出了 AH出版集团构建财务共享中心的必要性和可行性。第四章是AH出版集团财务共享中心模式的设计,首先,确立了总体目标和基本原则,然后,设计出财务共享中心的组织框架,其次,对信息平台的构建和业务流程再造进行重点描述。第五章主要为AH出版集团财务共享中心能够有效运行提出了具体保障措施。第六章是本文的结论、不足与展望。本文的创新点主要有以下两点:一是视角创新,本文主要从财务管理的角度对财务共享中心进行研究,而非以往主要从信息技术角度对财务共享中心的构建进行研究,本文主要从组织架构的设计和对财务业务流程再造来实现财务共享中心的构建,不是纯粹地将其视为科技技术进步的产物,而是认为财务共享中心的出现和发展已经演化为一种新型的财务管理模式。二是样本选取的创新,本文选取AH出版集团为例,针对出版集团的业务特点和财务管理要求出发,对案例企业财务共享中心的构建进行研究。以往学者对出版行业财务管理的研究尚不完善,并且没有上升到财务共享服务的管理模式。另外,出版行业作为传统行业,在纷纷完成转企改制之后,财务工作者在传统的财务管理模式下工作积极性不高、工作效率低下,这严重不适合当今市场经济的发展要求,因此,对出版行业财务管理模式转型的研究迫在眉睫。