管培生项目近年来已经成为各大公司储备未来管理人才的有效人才培养方式。X公司的管培生项目是一个于2012年开始的,为期两年的在职培训项目。管培生项目的最终目的是为公司发展具有高忠诚度,高企业认同度的未来的综合型管理人才和专业型技术人才,是为了发展企业未来的核心员工,其转化率一直是X公司人力资源管理关注的重要问题,因此提前关注管培生流失倾向的产生,预防管培生流失对X公司而言具有重大战略意义。本文将从心理契约方面出发,分析X公司管培生流失原因,并最终针对问题提出预防流失的管理对策。本文首先对研究背景和文献综述进行了简单介绍,进而分析了X公司管培生项目的特点和流失现状,本文的研究目的是为了提前关注流失倾向,预防流失的发生,因此接着对X公司由于接着从心理契约的角度对管培生流失倾向进行了调查分析,并通过运用SPSS19.0对X公司管培生进行问卷调查数据进行统计、描述性和相关性分析得出研究结论:(1)交易型心理契约与流失倾向存在显著负相关:其中薪酬竞争力不够和工作强度和工作时间不合理是造成X公司管培生高流失倾向的两个因素;(2)关系型心理契约与流失倾向存在显著负相关:其中员工价值观受尊重不够、企业文化建设不足和领导重视度不高是造成X公司管培生高流失倾向的三个因素;(3)发展型心理契约与流失倾向存在显著负相关:其中培训评估反馈不及时、培训导师针对性不够、参与决策机会不多、工作自主权不高是造成X公司管培生高流失倾向的四个因素。最后通过研究结论提出三大防范X公司管培生流失的管理建议:(1)基于交易型心理契约的管理建议:提高薪酬福利的竞争力、保持合理工作强度和时间;(2)基于关系型心理契约的管理建议:塑造组织价值观、加强企业文化建设、提高领导层重视度和员工支持度;(3)基于交易型心理契约的管理建议:建立培训评估系统和及时效果反馈、聘请有针对性的专业讲师、提供参与企业管理的机会、提高工作自主权。