近年来,随着社会发展以及科技水平的不断提升,国内互联网技术也在不断提高,电子商务作为新时代发展的产物,大大冲击了传统零售商。过去的零售模式随着时代的发展在不断的更新变化,当前是新零售时代。在公司需要调整经营方向的内在动力和政策与环境的外在动力下,相当数量的上市公司开始以并购重组作为新的发展起点。企业并购作为企业进行有效整合资源和实现快速扩张企业规模的重要途径之一,自然成为上市公司整合和优化资源配置、提升绩效和价值、确保可持续发展的重要手段。众所周知多元化并购重组确实可以给企业带来很多益处,例如能够用较少的资本在短时间内进入到其他领域中,并且可以实现多元化的经营,但是在实施并购活动的具体情况下企业或多或少的会面对到一定的问题,导致大部分并购重组活动的结果还是不欢而散了了收场,即使个例企业最终并购成功,在企业后续发展中也会遭遇诸多风险。一直以来,协同效应都是作为企业并购成功与否的一个指标,而且由此而产生的评价,也可以帮助企业调整自身的经营战略,提升核心的竞争力,也能够为后续的发展提供持久的动力。本文以多元化并购以及多元化并购协同效应的相关理论知识为依据,为后面的分析提供理论基础。以苏宁易购多元化并购行为为例,介绍了行业背景及并购多方基本情况。本文主要采用了案例研究法和文献研究法两种方式,运用财务指标和非财务指标法,来分析经营、管理、财务方面的协同效应,并从中找到原因,以此来评价多元化并购产生的协同效应。第一部分,绪论。主要对文章的研究背景、研究意义与价值、所采用的研究方法,研究内容,分别进行介绍,以便下文的进一步研究。第二部分,阐述本文涉及概念以及相关理论基础。主要介绍了多元化并购概念的界定、协同效应的概念及表现形式、协同效应的评价方法和相关理论基础,为全文的研究提供理论支撑。第三部分,苏宁易购的基本情况,多元化并购过程以及并购多元化特点分析。介绍并购方的行业背景、并购方案以及分析企业多元化并购特点。为后文协同效应评价指标体系的构建和协同效应的分析提供背景支持。第四部分,评价分析苏宁易购多元化并购产生的协同效应。以财务指标法和非财务指标法两种方法进行分析案例企业是否在多元化并购中获取了协同效应。从盈利能力、优势互补、行业市场效应以及市场势力四个方面对经营协同效应进行分析,通过分析可知苏宁易购并购过程中基本实现了经营协同效应;在这次并购中,对费用控制水平、资产管理水平、等方面的协同效应进行分析,同时挖掘企业在其中迸发的创新思维和能力,并加以总结。通过分析可知苏宁易购并购过程中基本实现了管理协同效应;从偿债能力水平以及节税效应等方面对财务协同效应进行分析,通过分析可知苏宁易购短期偿债能力需要加强,是否产生财务协同效应还需继续观察。第五部分,主要讨论内容是苏宁易购的多元化并购,以及在这个构成中给业内发展带来的启示,和对于提升协同效应的建议。第六部分,研究结论及展望。通过对案例的整理分析,得出苏宁易购的多元化并购行为总体上实现了协同效应、为苏宁易购在新零售转型及在行业内扩张发展起到积极作用的结论。目前,协同效应的国内研究者主要以单□并购活动为例,本文的创新点在于本文以多元化并购案例研究作为切入点,从微观角度研究企业的多个并购过程对协同效应的影响,得出的结论更具针对性。为今后其他零售企业的多元化并购重组的协同效应研究提供帮助。