随着世界经济的发展,全球经济一体化也越来越明显。企业间的竞争已由原来单纯的企业间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。西方国家先进企业纷纷利用先进的企业管理软件帮助企业在竞争中获胜。从20世纪70年代末MRP和MRPII的思想进入中国以来,我国企业管理探索的步伐从未停止过。时至今日,ERP系统的应用已在众多行业中初见雏形并得以发挥其应有的作用。中国军工企业在这一国际形势下迫切需要提升自身的管理水平。XX军工企业是第一家实施国外大型ERP软件的军工企业。本文以它为实例,对该企业ERP项目的系统设计目标、实施情况、实施的困境进行了较为深入的分析并提出了相应对策。XX军工企业在历经五年的ERP软件实施后,虽然取得了一定的成绩,但远未达到当初预期的效果。在实施过程中发现许多影响项目实施效果的问题：例如公司各阶层对流程重组过程(BPR)十分抗拒；原始数据大部分以纸质文档形式存放,需要处理的数据量庞大,准确度难以保证；各项业务没有相互集成等。在提出这些问题的基础上,本文具体分析产生这些问题的深层次原因。并提出针对这对这些问题的解决方案：根据问题的轻重缓急选择流程重组的层次；不要贪多求全,首先集中优势兵力解决重点模块问题；根据受陪对象不同,有针对性的开展ERP培训工作等。本文通过理论联系实际的方式对该案例进行比较深入的研究,研究结论对XX军工企业具有很强的针对性,对该企业深化应用ERP有比较重要的指导意义,对同类企业也有一定的借鉴作用。