考虑到近期国家的宏观调控，房地产行业竞争加剧，房地产公司均考虑从内部的成本控制下手，结合ERP软件进行系统化的成本管理，以增加企业的竞争力。故本文从房地产公司的成本控制下手，在ERP系统的实施基础上，以南京青和集团投资有限公司为例阐述。　　 本文所谈房地产公司的成本管理主要集中在同质量产品下的最低成本管理即成本控制上。结合ERP系统给房地产公司的成本管理带来的精细化与实时化的控制谈房地产公司的成本管理体系建设。　　 本文共由五个部分组成，第一章为绪论，详细介绍了本文研究的问题，研究的背景及意义，研究的方法及贡献与不足；第二章为房地产行业ERP系统成本管理的现状描述，分别从目前成本管理的理论文献回顾，国内房地产行业成本管理综述，国内房地产行业ERP系统现有研究及使用状况描述等三个方面对目前国内房地产ERP系统的成本管理进行了描述；第三章为成本管理的理论研究，从房地产公司成本管理的目标出发，结合房地产公司成本管理的主要方式：目标成本管理及责任成本管理，与房地产公司成本管理的辅助方式：标准成本管理及作业成本管谈房地产公司的成本管理。同时，提及了房地产企业基于ERP系统支持实现的整体管理目标并详细说明了房地产公司实施ERP系统后对成本管理的优化；第四章为案例研究，以南京青和投资集团有限公司为例，从青和集团简介及经营环境分析入手，介绍青和集团ERP系统成本管理体系现状，总结出青和集团成本管理的问题，并最终提出了青和集团ERP系统成本管理体系的改进建议；第五章为结语，对本文作出总结性的陈述。