20世纪90年代，跨国汽车公司相继进入中国汽车市场。国内汽车市场竞争日趋复杂激烈。而研磨工艺作为汽车生产过程中表面处理不可或缺的一道工艺，竞争也日益激烈。A中国公司作为一家历史悠久的研磨生产厂家，一直以来以差异化战略为企业经营战略，在行业成长期内发展迅速，处于研磨行业的第一集团。但目前，随着技术已经进入了相对成熟的阶段，行业内的生产厂商产品差异日益减少，竞争日益激烈。如何在需求日益增长的汽车行业保持领先地位，在竞争者的追赶中，继续巩固优势的市场份额，如何确立自己的竞争战略，就成为A中国公司必须高度重视的问题。　　 在这样的背景下，笔者从理论联系实际出发，以竞争战略理论为理论依据，运用具体的波士顿矩阵、SWOT分析理论，针对A中国公司所处的内外部环境、机遇、优势、劣势做出分析，并在上述分析的基础上进一步对A中国公司目前所执行的竞争战略做出评价，最后结合笔者的研究方向对A中国公司未来的竞争战略实施给出建议。　　 本文第一章介绍了A中国公司成立和发展的背景，结合A中国公司的经营实绩，所处市场现状和发展趋势，具体说明了研磨产品的工艺和市场状况。　　 第二章对公司所处的内外部环境进行了分析。首先分析了A中国公司外部宏观环境，从经济、政策、技术等因素出发，得出我国经济不断发展，技术的进步，为汽车行业乃至研磨行业的发展奠定了坚实的物质经济基础；接着运用了竞争五力模型对A中国公司所处的产业环境进行分析，详细阐述了新进入者、替代品、供应者、购买者、互补以及行业内竞争者的具体情况，明确了A中国公司的市场地位；通过对各个细分市场的发展趋势进行了剖析，发现了A中国公司存在着巨大的市场机会。最后，对A中国公司内部环境，从资源和能力两个方面展开了分析和论述。明确了A中国公司在研磨行业研发技术、制造技术、资金实力等的支持能力上具有领先优势，对A公司在技术开发，企业营运，和销售服务方面的能力作了肯定。A中国公司应该继续发挥自己独特的优势，克服不利因素，形成自己核心竞争力。　　 第三章在公司内部环境分析的基础上，主要是对公司竞争战略，运用SWOT模型对A中国公司竞争地位与态势进行分析，明确了A中国公司与竞争对手相比的强项与劣势，并对市场中潜在的机会和风险进行了分析。然后利用波士顿矩阵将企业生产经营的全部产品、业务组合作为一个整体进行分析，根据市场占有率和市场增长率这两个要素，对具体产品业务组合进行详细分析，最终确定了A中国公司实施成本领先和差异化相结合的竞争战略。针对A中国公司的竞争战略的实施途径也加以了分析，认为主要从产品差异化的六个方面，重构价值链和控制成本驱动因素等方面来有效的实施竞争战略。　　 第四章对A中国公司竞争战略实施进行探索。主要从具体的职能战略层次来提出在战略是实施中所要关注的若干问题，认为A中国应该在价值链的再造、关系营销、业务延伸、人力资源、电子商务化等方面要制定出相应的策略和控制管理措施。　　 本文通过对A中国公司竞争战略的研究，希望对A中国公司的竞争战略确立提供一定的借鉴，并且也希望能够为中国研磨行业的发展战略提供一定的参考。