经济活动往往是“经济-文化”一体化的运作。企业经济行为不同于个体经济行为,是一种群体性活动,其竞争力的大小离不开员工的总体合力。企业文化能够对员工的行为、思想发挥引导、凝聚、规范等功能,根本上是因为企业文化是企业中员工所共同认可和遵循的一系列价值观、信仰和行为模式的总称。因此,优秀的企业文化往往是某个企业的灵魂,指引企业在国内外市场竞争中脱颖而出,并能够可持续的发展下去,世界著名企业的发展历程都验证了这一点。本文根据企业文化的管理理论与方法,从解决实际问题的视角入手,将理论与实际相结合,对企业文化的相关内容从理论上进行了详实的阐述。在阐述理论、分析问题的基础上对甘肃东兴铝业现有的企业文化和员工的态度倾向进行了深入、细致的分析,就甘肃东兴铝业企业文化中存在的优点和问题进行了剖析,在此基础上提出了重新对甘肃东兴铝业企业文化进行构建的方案,并就如何实施、实施后应如何进行评估反馈做了介绍说明。全文共分为六个部分。首先,通过阐述企业文化的概念、结构及其功能阐释企业文化对于提升企业核心竞争力所起的重要作用；其次,介绍了美国、日本企业文化以及中国国有企业文化的典型特征,从中提炼出各个国家企业文化中的优点,以博采众长,为我所用；然后从甘肃东兴铝业的实际出发,采用问卷调查的方法,从企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面,总结当前企业文化中的积极因素,查找和分析存在的问题及原因,得出结论认为东兴铝业在物质文化方面存在的问题是文化建设趋于表面化；行为文化建设模式单一；制度文化建设不能落实；精神文化建设不能与时俱进。针对这些问题,提出建设性意见；最后,对如何实施甘肃东兴铝业企业文化构建方案进行阐述。本文对目前众多国有企业如何根据自身发展的需要,分析、评估自身企业文化中的优劣势,以便有针对性地设计与完善本企业的企业文化,具有一定的实际参考价值。本文创新之处在于,以实证分析的方法,从企业文化的四个层次提出切实构建的企业文化思路和方案。