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中国加入WTO以后，随着国内建筑市场逐渐加大对外开放力度，中国的建筑企业将面临更加激烈的市场竞争。由于历史原因，大部分国有建筑企业习惯于粗放式经营，人员整体素质和管理水平较低；同时所承揽的工程项目大多技术含量低，科技开发和投入较少，以致造成技术落后，大多数企业市场竞争力不强，企业生存和发展面临极大的挑战。本文运用企业竞争相关理论，通过对云南建工集团内外部环境的分析，借助国内外建筑企业发展的一些成功经验，从结构调整、强化管理、国内外市场开拓、建立外部联盟、强化科技工作和人才队伍的建设几个方面，提出了云南建工集团提升竞争力的策略。