卓越绩效评价准则作为一种普遍适用的组织绩效评价标准,已被逐渐应用于项目管理水平的评价,克服了长期以来在项目管理时分析较笼统,往往停留于表面化、印象化的缺点。卓越绩效评价准则在项目管理中的应用,使项目团队在开展自我项目管理能力和管理水平的检测评价时有法可循,并将项目管理的评估做到项目之前、之中,贯穿于项目生命周期的全过程,主动性地提高了项目管理水平,能够引导企业项目管理水平沿着正确的方向,保障企业的健康可持续发展,从优秀逐步迈向卓越。工程项目具有其特殊性,往往周期长、投资大,而且具有一次性的特点,因此工程项目管理尤为重要。作为项目管理的一种,同样适用于卓越绩效评价准则,为改变我国目前工程项目管理水平低的现状,本文尝试引入卓越绩效评价准则到工程项目管理,为提高我国工程项目管理水平服务。本文首先对国内和国外卓越绩效评价体系方面的研究与应用现状进行细致的分析,以此为基础,为改变目前我国工程项目管理过程中绩效评价缺乏有效的评价体系与评价模式的具体现状,把卓越绩效评价的相关准则纳入我国工程项目管理绩效评价里面,使得以卓越绩效评价准则为基础的工程项目管理绩效评价模式得以构建,并阐述具体的评价方法、途径以及实施保障策略,并通过我国已发生的项目案例对基于卓越绩效评价准则建立的工程项目管理绩效评价体系进行实证分析。