航空制造企业对国家有战略意义，其供应链管理研究有助于提高企业供应链管理水平、改善供应链管理绩效，改善财务绩效水平。在美欧等发达国家的航空制造企业不仅仅研发能力、制造能力、制造管理水平先进，而且整个供应链协调高效，竞争力强。未来的竞争不再是企业与企业的竞争而是企业所在的供应链与供应链的竞争。本文在借鉴国际一流企业成功经验的基础上，结合中国实际经济环境现状、发展水平、法律法规，在学习供应链理论的同时更注重实际应用效果，重点研究了核心制造企业的采购供应链的优化方法，深入阐述了核心制造企业（供应链链主企业）的采购供应链管理优化方法，结合实际进行创新，研究了从推动VMI起步阶段的以核心链主企业主导的SOI模型，到合理选址后的供应商管理为主的VMI模型、结合保税物流园政策再次优化的方法、全球集中采购的VMI模型，直至充分优化和降低持有库存成本的配送至生产线（KIT-TO-LINE）模式的VMI管理方法；研究了各种模型的实物操作流程、信息协调流程、商业价值分析比较（包括持有库存成本的分析、现金流改善的分析、对财务投资回报率的影响、物流等成本的分析等），并简要介绍了实现供应链管理的信息化协调系统等。同时，适度介绍了与航空供应链管理相关的航空制造企业的积压物资调剂的特殊问题的优化方法研究，第三方物流企业在其中的作用和发展等等。