如何在激烈的市场竞争中去创造企业最大化利润是企业的生存之道，而企业在经营过程中的成本大小则是衡量企业在同行业竞争中能否生存下去的重要指标，高效的成本控制对于一个企业的重要性不言而喻，现阶段每个企业都在抓生产经营过程中的成本控制，但如何能够降低企业在初始投资阶段的投入成本，也成为了当今国内一些连锁式宾馆正在开始研究的课题。2011年沈阳市都市宾馆装修项目正式开始启动宾馆装修施工，在沈阳市宾馆行业之间的相互竞争已是处于白热化的程度，高中低各种档次的宾馆价格压缩也非常严重，一些宾馆有些时候是以牺牲宾馆利润为代价的，正是这种现实情况使得有意于投资宾馆行业的企业，特别是以前未接触过宾馆行业的企业面临着非常大的生存及竞争压力。如何能够从一开始就控制好宾馆的装修成本，也将决定宾馆在以后的经营过程中，与其它同档宾馆在相互竞争中相比较就会有明显的优势，所以说在这里研究沈阳市都市宾馆装修成本控制这个课题，无论是从学术还是从现实的角度来说都是很有必要的。沈阳市都市宾馆装修项目这个课题，是以沈阳市快捷宾馆行业的现状，结合公司的实际出发，对公司在宾馆装修过程中遇到的一些现实存在的问题，作者运用在校学习过的项目管理理论知识和项目成本控制理论及方法，解决并完善沈阳市都市宾馆在装修成本控制中存在的问题。本篇论文对沈阳市都市宾馆装修项目做了简单的介绍，第一章作者介绍了沈阳市都市宾馆装修项目课题，作者为什么要研究这个课题，和研究这个课题在现实应用中具有哪些意义，第二章作者一针见血的指出了沈阳都市宾馆在装修过程中存在的一些实际存在的问题，并对宾馆在装修过程中存在的问题，写出了作者自己的一些看法，同时也提出了对于这些问题的解决方案，作者以提出问题、分析问题、解决问题为论文的基础框架，以理性的角度分析了沈阳市都市宾馆，如何在宾馆装修的施工过程中进行有效的成本控制，分析了沈阳市都市宾馆在装修过程中的现有的一些情况和宾馆装修过程中发生的一些问题，作者又找出了问题产生的原因，这些原因包括了宾馆装修项目小组在宾馆装修前，没有专门对宾馆装修项目进行可行性报告书研究，同时宾馆装修项目在装修前也根本没有进行装修成本预算，这些问题为宾馆在装修成本控制中造成了很大的麻烦，另一部分则是人为主观原因造成的，宾馆项目的管理层对装修项目不够重视，也没有建立起来一套针对宾馆装修的管理制度，这就无形中给宾馆投资者造成了无法挽回的损失，这样做的后果就是宾馆在装修过程中对成本控制的管理加大了难度，在沈阳市都市酒店的整体装修过程中，宾馆装修基础施工的成本控制过程是比较欠缺的，装修过程中对前期投入的成本在应用上随意性比较大，没有完整、合理、有效的使用计划，这也是作者想通过沈阳市都市酒店装修成本控制论文中要去积极完善的原因，本篇论文针对沈阳市都市宾馆在装修投资成本控制方面存在的主要问题，作者运用在研究生阶段学习过的一些项目管理的理论，结合作者在沈阳市都市宾馆装修过程中接触到的宾馆在现实装修施工及进度情况，以项目成本管理控制的理论为依据，通过宾馆装修项目组制定的施工流程为基础，理论结合实际全方面的对沈阳市都市宾馆装修项目，来制定宾馆装修成本控制的具体方案，作者将总体方案划分为各个小环节，并对各个环节提出相应的宾馆装修成本控制方案，最后为保证沈阳市都市宾馆装修成本控制方案的实施成功，作者在沈阳市都市宾馆装修成本控制一文中，提出了对宾馆装修采购成本的控制，并提出了宾馆在装修采购过程中的相关流程，在宾馆装修中提出宾馆装修成本计划要与施工流程相结合，在施工过程中要在管理中寻求突破，在施工中寻求创新，通过宾馆装修的过程积极培养出一批公司人才，在公司财务上对施工整体过程进行全方位的监督。本文全面系统地分析了沈阳都市宾馆在装修成本控制中的方法体系，及管理中的分析方法和研究思路。注重理论联系实际，以期对现阶段宾馆行业投资起指导作用。