自中央出台八项规定要求后,国内各机关部委、中央企业下属的培训中心都在面临日渐严峻的形势。这些培训中心长期以来依靠上级单位的财政拨款作为主要收入来源,经常在日常工作中以“把每一次会议接待都当成一场政治任务”为口号,在每一个项目中都不计成本的投入,工作完成后再到上级单位“哭穷”来弥补亏损。这种对于上级单位长期的依赖惯性,使得这些培训中心在面临国家宏观政策调控影响时难以融入到市场之中,更不要提如何与那些成熟的市场化培训机构、酒店打好对手戏。同时近年来国家对于培训疗养机构改革的坚定决心,又使得各培训中心不得不强迫自己融入市场,否则就将面临消亡的残酷现实。文章将通过对某培训中心酒店管理系统项目进行项目进度管理分析,做好整个项目的进度控制,在确保质量的前提下尽量压缩整个项目的时间。并通过对这一项目过程的研究,来分析如何充分利用项目管理知识,对参照事业单位管理运行的培训中心日常各项目工作进行项目化管控。其中包括了项目工作分解结构、总体进度计划的制定、项目实施和控制过程中建立的计划-跟踪-调整的循环管理体系,以及对项目实施过程中产生冲突时的协调管理等。文章拟在结合对培训中心酒店管理系统建设项目进度管理的分析基础上,对目前基于关键链分析的项目管理方法在培训中心类单位中应用举出实例,研究如何把关键链管理应用到机关类单位中。为当前各培训疗养机构的市场化、社会化改革发展提供一定的参考。