项目作为企业的最基本核算单位和生存发展的基础，其成败将直接影响施工企业的生存，不言而喻，项目经理在整个项目管理活动中具有举足轻重的作用和地位。本论文选题目的和意义就在于对项目经理激励机制进行探讨，寻找既能满足项目经理个人的期望，又保证企业利益的激励机制，使项目成为企业的造血系统。本文首先介绍了项目和项目管理的定义及其特点，项目管理的起源与发展，以及在中国的引进与推广，介绍了项目经理责任制，分析了项目经理在项目管理中扮演的角色和地位，与企业、项目团队的关系。通过云南建工集团的生产、财务和项目管理状况介绍，分析了集团项目管理的问题和面临的困境。根据项目经理需求的多样性，既不能视同于企业经营者，更不能归于普通员工，项目经理激励应充分考虑项目及项目管理的特点。在此基础上，提出了对项目经理激励机制建议。特别是项目经理物质激励、信誉登记备案制度和内部优先使用制度，三者相互补充、完善，浑然一体，既能体现物质激励因素，又体现自我实现价值的高层次追求。并对项目经理绩效考核指标作了定量分析，在激励机制的时间、方法、程序也作了具体规定，可操作性强，可直接应用于项目管理活动中。