过去的40年,中国经济取得了巨大的成就。根据中国统计局数据,中国GDP从1978年的3678亿元到2017年的82.7万亿。正是这样的高速增长,人民的生活水平得到了巨大的提升,人们对于健康也越来越重视。而个人职业健康安全领域随着生产力的不断完善变得越来越受到社会的重视。代尔塔安全防护公司正是看到了中国这一大市场需求,选择在2002年进入中国个人防护装备市场。本文通过对于代尔塔(中国)安全防护公司为研究对象研究该公司的发展战略。随着个人防护装备市场(PPE)越来越成熟,外有像3M、杜邦、霍尼韦尔、UVEX这样的行业巨头,内有像新明辉、震坤行等这样深耕于中国本土的企业,代尔塔(中国)安全防护公司如果不去完善自己的不足,加快建立企业在个人防护行业的独特优势,那么就有可能在竞争的红海中丧失自己的市场。为了更好的为代尔塔(中国)安全防护公司制定长远的发展战略,我们需要充分的去分析公司内外的环境和公司的优劣。论文共包含七部分:第一部分介绍本文的研究背景与研究意义,研究思路与研究方法以及本文的创新之处;第二部分主要介绍相关理论与国内外文献综述,总结目前已有的研究成果;第三部分介绍代尔塔(中国)安全防护的外部环境分析,运用PEST分析方法、波特五力模型和EFE矩阵分析方法;第四部分分析代尔塔(中国)安全防护公司的内部环境,从代尔塔(中国)安全防护公司人力、营销、内部环境的优劣势进行分析,同时运用IFE矩阵分析;第五部分是代尔塔(中国)安全防护的发展战略规划,使用SWOT分析与波士顿矩阵分析战略的选择,对公司进行发展战略规划;第六部分从人才、财务、文化、组织架构共四个方面保障代尔塔(中国)安全防护战略的实施;第七部分对于全文进行总结,得出相关结论同时提出对应的政策建议。通过分析得出代尔塔(中国)安全防护公司的机会是大于威胁,公司的优势是高于劣势。据此公司制定的中长期规划中,通过战略保障措施等实施,能够帮助公司中瞬息万变的个人防护市场,利用自己的优势去快速占领个人防护市场。