中国经济经历数十年高速发展后,经济已经步入稳增长、调结构的新常态阶段。企业集团面临诸多挑战。优化实现资金集中管理,是企业优化资源投放、实施管控的利器。通过资金集中搭建均衡有效的内部资本市场平台则是实现资金集中管理的根本保障。大型企业集团实施有效资金集中管理的一个优质平台是财务公司。历经二十多年迅速扩张:从1000万人民币起家,现今收入入围世界500强的征途中,H集团通过强化财务公司专业职能,切实落地资金集中管理,为有效面对新常态经济挑战找到出路。其经验教训对未来更多的中国企业具有很大的借鉴意义。本文介绍了国内外资金集中管理的主要模式,并对内部资本市场的理论文献进行综述。归纳总结了内部资本市场和企业价值的关系。系统梳理了有效使用内部资本市场所面临的诸多挑战,并进一步挖掘出代理人问题和信息不对称是产生这些挑战的根本原因。本文以H集团作为主要研究对象。对相关数据进行了归纳总结和定性及量化分析。本文在充分研究资金集中管理的理论和H企业集团的历史及现状基础上,结合关键财务指标分析,采用案例分析的方法进行了整理、归纳和分析。笔者基于业务管理和资金集中管理两条主线,将H集团的发展分为三大阶段:初创阶段、多元化阶段和国际化阶段。通过对H集团建立资金集中的原因、过程和效果予以系统回顾和梳理,并结合相关财务指标对相关理论予以检验。同时提出进一步优化资金集中管理的构想。对于实际工作中遇到的难点——账户授权。笔者采取假设检验、访谈、实践、后续跟踪和效果检验的方法,对实际工作中解决问题的方法予以了简单介绍。最后,本文得出结论是:通过财务公司为大型企业集团提供资金集中管理工作对H集团二十多年来的急速发展,尤其是全球化战略发挥了巨大作用。进一步提高这方面的工作,有助于配合H集团未来的发展战略。