工业类厂房建设建厂间隔期长;工程项目管理及采购方面的专业人员少;项目一次投资大进度要求急等诸多特点使业主采购人员对此类采购项目处理困难。随着中国市场的日益国际化,各类工程发包模式伴随着各个不同的跨国企业进入中国。跨国企业在国外建筑市场多年的经验会使其积累出一套在国外行之有效的工程采购流程,但是由于中国建筑市场与西方国家有巨大的不同,因此,跨国企业的采购流程在国内是否使用,如何改进?这成了跨国企业在华的采购人员新的课题,因此,在华投资的跨国企业应尽快摸索出一套既符合本公司整体策略又兼顾中国国情的工程项目采购策略,才能减少项目风险,保证项目如期建成,早日达产。CC公司是全球最大的软饮料公司,具有130多年的历史,目前在全球约100多个国家建有生产工厂。但因对中国的建筑市场承发包模式的操作偏差,造成CC公司在国外使用多年的采购策略和流程,在国内水土不服,用之失败的案例。并由此CC公司在投资决策时曾经面临一些有关工期、预算方面的困惑从而导致投资节奏放缓。本论文通过CC公司的国内建设为研究背景,以CC公司建设项目采购策略为研究对象。在第二章节通过介绍国内饮料行业的趋势,以及CC公司在国内的业务发展,推导出CC公司在华投资将会是持续的;随后,详细介绍了CC公司面临的困局和一个具体的不成功案例,从这两点说明本论文课题的必要性。然后在第三章节,对通过介绍国内目前流行的集中承发包模式,以及运用供应商定位模型理论以及供应商感知模型理论,分析并确认不成功案例的主要原因是工业类厂房建设建厂间隔期长;工程项目管理及采购方面的专业人员少;项目一次投资大进度要求急等特点,其中最主要的是跨国企业的全球采购策略在华并不是十分适合,CC公司没有选择合适的采购策略而导致错误的承发包模式。在第四章节,通过分析CC公司内部具体的情况,并结合前面的理论分析,制定出适合国内建筑市场的CC公司建设项目采购策略。最终提出采用DB模式是比较有效的承发包模式,且从战略采购的角度,在DB模式下,通过建立供应商长期关系、远期交易价格锁定等等方法保证新厂建设之类的重大固定资产项目顺利实施,形成一套符合中国特色的跨国公司在华投资建设的策略和方法。本文通过对CC公司BIG集团的建厂采购策略(承发包模式)的研究,最终探索出适合国情的跨国企业在华建设的采购策略。该策略不仅对CC公司有效,对于同类的跨国公司在华投资,也同样具有参考价值和实际意义。