该论文首先分析了企业外部环境,包括政府对国内石油行业的发展规划、对国外的允许开放政策以及未来与外方的合作方式、国内行业参与国际竞争的战略部署、国际市场的竞争格局与未来的市场行情走势等信息.同时,还全面分析了企业的资源占有状况,包括企业近五年的经营业绩状况(包括财务状况、产能以及对外投资项目的评价等)、未来经营预测、企业目前的组织架构和人力资源状况、企业的经营思路等资料,此外,还收集了该企业的控股股东(简称大庆油田)有关石油储备、石油开采规划、技术力量以及大庆油田对其下属企业的管理控制模式等资料.结合有关石油行业的外部环境资料以及大庆榆树林公司的内部资源状况,运用SWOT分析方法,总结出榆树林公司在市场竞争中所拥有的优势与劣势以及外部环境的变化给企业所造成的威胁与机会,最终得出结论,如果榆树林公司继续按照常规的思路,只依靠榆树林油田自身的资源,随着资源的枯竭、原油产量的下降和油价的下滑,只能一步步走向衰亡.因此,立足油田开发,实施跨地区、跨行业发展,是该公司实现可持续发展的必由之路.在此基础上,制订出公司战略的实施方案,以及在实施过程中所应重点控制的关键环节.