改革开放以后,医院数量不断增加,大量医院的规模不断快速扩大,但是其在编人员数量渐渐跟不上发展的实际需要,医疗资源出现分布不均甚至严重失调的现象。为此,医院开始大规模使用聘用制工作人员,而且使用的人数越来越多。随着医疗行业的竞争愈演愈烈,聘用制人员的雇佣对医院开展工作和管理带来了一定的困难和烦恼。如何正确地管理聘用制人员,成为了医院目前所面临的现实问题。聘用制工作者队伍不同于在编人员和政府公务员群体,对其管理也有不同,以往的医院工作模式己经不再适用于新时代的变化需求,这就要求医院必须改变传统的工作模式,采取现代化管理机制。针对以上问题,本文以湖南省长沙市中心医院为例,研究其在聘用制医务人员管理上存在的问题,并寻求合理的解决对策。本文在收集和整理了国内外学者关于人力资源管理所提出的学术观点以后,采用问卷调查的形式研究了长沙市中心医院聘用制工作人员的管理现状。探究长沙市中心医院在聘用制工作人员管理上存在的问题,并剖析其原因,从其问题及原因出发探讨了有效优化长沙市中心医院聘用制工作人员管理方案的对策,并从该医院的当前管理现状出发,提出了落实各项管理对策的保障机制。经研究发现目前长沙市中心医院在聘用制工作人员管理上存在的问题主要有人员缺乏归属感、专业水平提升通道狭窄、福利待遇偏低、晋升机会有限以及管理机制不合理等问题,针对这些问题本文认为可以从重视聘用制工作人员、增加培训机会、完善薪酬政策、增加晋升机会以及完善管理机制五个方面进行改善。但是策略的实施可能会遇到来自员工观念、平均主义、绩效评估难以及后续跟进难度大等方面的阻力,由此可以从工作宣传、高层支持、制度完善、组织强化、系统健全以及文化营造等方面进行策略实施的保障。因此论文在优化人力资源管理方面对如何构建符合长沙市中心医院聘用制工作人员管理体系提出解决对策。