企业在进行财务管理的过程中管理的对象是企业运行过程中的主要资金流向,同时对这些资金的计划和控制等活动,因为对企业财务管理是体现企业生产经营价值的一个重要方面,因此在管理的过程中应该具有很强的综合性和系统性,同时也要求管理人员具有很强的知识面,因此企业在进行管理的过程中应该进行科学性的管理。就目前有关的分析文献中可以看到,很多学者对财务管理的研究主要偏重于从微观经济学入手,进而采用很多量化的方法进行处理,以此来对企业未来的财务管理提出建议和意见,但是很少有研究直接从整个企业出发,从企业的长远利益出发来进行讨论和分析的。在最近及几十年的发展过程中我国有很多企业都是因为企业在相关重大财务上安排不当,进而引起企业的财务危机,最终导致企业关闭,这些案例都值得我们对我国有关的财务管理问题进行深思,其中最主要的原因就是缺乏有关相应的实践管理观念。战略观念被引入到了财务管理领域,将财务管理推进到了新的阶段,即财务战略管理阶段。这种新的管理观念要求管理人员对企业的管理有一个客观的认识,同时对有关的战略管理的方法、原理、理论等都有一个深刻的了解,在进行战略管理的同时要求企业的资金能够进行合理的流通,进而来对企业进行长远的规划。在进行财务战略管理的过程中企业最关注的问题就是资金长期流动能否实现有效的增值,通过分析企业的财务环境及最近的发展趋势,通过相关数据的收集预计企业未来的发展趋势,从而采取有用的措施。这种管理相对于传统的财务管理其优点就是将更能把握和控制那些不易控制的因素。本文在进行分析研究的过程中,主要对企业在不同阶段应财务的财务管理战略进行分析。本文在分析的过中首先对有关企业生命周期和财务战略概念进行了陈述和分析,另外还对那些影响企业财务战略制定和选择的因素进行了分析；其次通过对Y企业有关数据的搜集,对Y企业所处的生命周期进行了判断；最后得出的结论是Y企业目前处于衰退期,并提出采取一些切实有用的措施来求得企业长期良好的发展。