JT公司是我国铜行业中具有典型性的代表企业,拥有亚洲最大的露天铜矿及单体产能规模最大的冶炼厂,是国内原料自给率最高的企业。但近年来,受国内外环境变化的影响,JT公司的发展面临来自诸多方面的压力。从企业发展的内在需求以及国内外环境变化的应对出发,扩张发展成为JT公司当前保持行业竞争力、巩固市场地位及获取更大产业发展空间的重要战略。本文采用文献研究法、案例研究法、实地调研等方法,对JT公司的扩张型发展战略进行研究。全文共分为六个章节,首章阐述了本文研究的背景、目的意义,对国内外有关企业扩张的相关研究文献进行了综述,提出了研究的思想、框架和方法,并就重点和难点问题进行了分析;第二章为本文研究的理论基础,就本文研究所涉及的相关理论进行了梳理分析,为后续的实质性研究工作提供坚实的基础;第三章为JT公司发展现状及其扩张型发展战略的SWOT分析;第四章为JT公司扩张型战略实施中存在的问题及原因分析。在分析JT公司扩张型发展战略具体实施路径的基础上,对其战略实施中存在的问题及原因进行了分析研究;第五章为JT公司扩张型发展战略的优化措施,包括组织结构优化、经营制度优化、考核机制优化和创新体系优化等;第六章为本文的研究结论、主要启示,研究的不足和展望。本文的研究结果表明,JT公司扩张型发展战略的选择有其必要性和必然性,且具备实施该战略的基本条件,在实施路径的选择上符合该公司的实际情况,具备可操作性;企业扩张发展战略的选择与其企业规模、行业地位、资源禀赋以及现时发展状况等有着密切的关系。内在需求和外部压力共同构成了企业战略选择的动因;创新驱动是企业扩张型战略实施成功的关键,技术创新、管理创新等作为底层逻辑影响着企业扩张发展的路径选择;企业的扩张发展需要具备坚实的基础,资本、技术、管理等要素资源缺一不可。