经过几十年的发展,我国家电零售业在经营规模、经营方式、管理模式等方面都发生了翻天覆地的变化,也形成了一些具有较强竞争力的大型家电连锁企业,但随着跨国连锁巨头逐步进入国内市场,竞争将进一步加剧。正视我国家电连锁零售业存在的问题,尽快提高我国家电零售业的整体竞争力迫在眉睫。关键要科学研究制定发展策略,从战略角度明确努力方向,笔者就此问题提出了自己的观点。文章总共分四个部分,各部分主要内容如下:第一部分:我国中国家电零售业的发展历经计划经济下的国有供销网络、改革开放早期的国有商场销售、以制造商为主导的厂商合作模式等阶段,家电零售专业连锁业态的迅速成长为是行业及市场发展的必然。第二部分:通过对中国家电连锁零售业的宏观环境分析可知,我国的家电市场机遇与挑战并存,宏观经济环境的持续稳健发展、政府的支持,都给家电连锁零售企业带来了广阔的市场空间。但与此同时,外资的进入、政府监管的不断加强、自身技术的不足,以及消费者要求的不断提高,都是发展中必须要解决的问题。第三部分:中国家电连锁零售业的竞争环境不容乐观,行业内部存在激烈的竞争,对外面临国际零售巨头的进入威胁,上游与供应商的关系有待缓解和改善,下游方面又受到消费者讨价还价压力。第四部分:对中国家电连锁零售业的机会和威胁进行总结,进而有所侧重地提出对家电连锁零售业发展的策略思考:强化供应链管理,整合上下游资源;优化商家与厂家的关系,谋求共同发展;利用电子商务提升运营效率和销售效果:通过差异化策略避免同行业的同质竞争,构建差异化竞争优势;向国外零售巨头学习,走内涵式发展道路;与厂商自建渠道和谐竞争等。