随着中国加入WTO，服装领域首当其冲受到挑战的是女装。现代女性时装以其紧随时尚、个性消费的特性，注定了女装不会是大规模、大批量的产业。因此女装企业为了满足不同市场的差异性需求，就会选择多品牌战略。而随着女装业竞争加剧，品牌周期日渐缩短，境内外品牌在国内市场上获得的同等竞争机遇，使国内女装面对更多强大的对手。因此，如何形成并积累品牌资产，提高竞争能力，获得持续发展，是企业行业与学术界共同关注的问题。 北京亚星圣信经贸有限责任公司(以下简称亚星公司)，是由安英慧女士于1997 年在北京创立的一家高级女性时装企业。目前，公司已经拥有两大著名品牌：MIONI ROSA (米欧尼)和AHNSIL (安姬奥)，并且正在筹备第三个品牌。 本文通过对亚星公司多品牌战略的研究，就多品牌战略在高档女装企业实施的可行性、多品牌战略的制定原则、方式、管理等几个重要问题进行讨论。 在对亚星公司分析时，主要运用市场细分理论、定位理论和SWOT 战略管理分析框架，分析了该公司改制后实施多品牌战略的必要性和可行性，阐述了亚星公司实施多品牌战略的具体策略和实施多品牌战略的效果。 本文认为，亚星公司实施多品牌战略是成功的，公司的经验表明，高档女装企业实施多品牌战略可以有效避免产品同质化竞争，只要遵循市场细分的基本原则，按照SWOT方法进行行业和企业环境分析，把握市场需求准确定位，运用“品牌经理制”进行管理，就能够把企业做大做强。同时，多品牌战略与品牌延伸相结合可以有效的避免品牌延伸陷阱。