伴随我国经济的持续利好发展,房地产行业历经近20年的发展已成为我国支柱性产业。迅猛发展的同时行业也出现了例如炒房地产、房价太高、供应极不合理、市场的行为不够规范等问题,引起了国家与社会的高度重视,政府也出台了较多政策进行调控,房地产行业利润和市场收到了很大影响,在这种情况下,一部分房地产龙头企业凭靠资源方面的优势占据了行业的大多数市场份额与利润,而国有中小型房地产公司因规模、实力和相关政策限制,面临的形势更为严峻。面临严峻的市场形势,国有中小型房地产公司需要实施战略管理新模式,选择与国有中小型房地产企业相匹配的发展战略帮助企业赢得并保持竞争优势,才能在市场上取得竞争优势。因此,针对国有中小型房地产公司,研究其发展现状和战略,具有一定的意义。本论文对天津市国有中小型房地产企业的发展战略进行分析,以ZJYH房地产开发公司作为实例研究对象,分析其发展战略和发展现状,找出存在的问题并针对性的制定出适合我国国有中小型房地产开发企业的发展战略,可以给国有中小型房地产公司的发展提供借鉴。本文通过解析天津市国有中小型房地产企业所处的外部环境、内部环境,运用PEST解析法、波特五力解析模型和价值链解析法,总结并汇总了我国国有中小型房地产开发企业的三大类别,针对不同类别的企业制定不同的发展定位,梳理适合各种类型国有中小型房地产企业的战略选择与实施方案。再结合ZJYH公司实际情况,针对其中最具有发展性的企业制定出适合其发展的战略实施方案及保障措施,为公司健康持续发展奠定理论基础。