在企业信息化建设的进程中,ERP系统作为典型代表,其实施的高风险问题已受到广泛关注。风险分担作为控制项目实施风险的手段之一,在ERP项目实施中软件购买和咨询服务分工逐步明细化的趋势下,其重要性日益明显。论文从风险分担的角度出发,以有效控制ERP项目实施中的关键风险为目的,在研究分析ERP项目风险分担主体和客体的基础上,构建项目实施中各合作方之间的风险分担风险评估模型,并以模型为基础设计项目的风险分担机制,从而落实和推进ERP项目实施风险的管理工作,提高项目实施中各合作方风险控制的主动性和积极性。首先,论文在国内外研究现状及风险管理理论分析的基础上,一方面分析参与ERP项目实施的主要合作方及其特点,明确研究的对象,即风险分担的主体；另一方面在前期研究的基础上,统计分析ERP项目实施过程中可能发生的关键风险,即风险分担的客体。其次,构建ERP项目中风险分担影响因素的理论模型,并通过问卷调查,对数据进行搜集、整理,实证分析理论模型中影响风险分担的关键因素,为构建风险分担模型提供指标体系,并以此为基础建立ERP项目实施的风险分担层级结构评估模型,将三角模糊数引入到模型求解过程对模型求解,然后通过评估案例验证模型的有效性。最后,在研究提出风险分担评估模型的基础上,结合ERP项目的特点,分析ERP项目风险分担机制的内涵,进一步从激励和约束两个角度出发设计相应的风险分担制度,并以此为基础,从合同的角度提出了项目风险分担制度的实施措施,从而将风险分担结果制度化,保证风险分担结果的有效落实。