在全球化和信息技术快速发展的今天，企业的竞争已经不是简单依靠企业的产品和营销就可以实现的了，产品技术更新换代的周期越来越短，可模仿性越来越强，这就要求企业不仅仅要关注外部市场的不断变化，还要不断的进行内部管理的优化和整顿，即人力资源管理的优化和整顿。　　绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是实现企业内部“事事有人做，人人有事做”的关键。良好的绩效管理体系可以使企业在用人、育人、留人上起到事半功倍的效果，同时通过绩效管理体系的建立可以加强企业文化的传播，增强企业管理者同员工之间的互动，真正使企业成为一个“整齐划一”的团队。　　本文通过对沈阳都瑞轮毂有限责任公司现实人力资源管理基础的分析，借鉴国内外关于企业绩效管理体系的研究和实践经验，结合公司的整体发展战略规划，对公司现有的绩效管理现状进行了分析和总结，并在此基础上提出了具体的绩效管理体系设计方案。通过将公司的整体发展战略同公司的主要业务流程目标以及各部门、各岗位的主要职责相结合，制定出一套科学、合理的绩效考核指标体系，同时将企业内部的培训、晋升、奖励等人事管理活动同员工的绩效表现结合起来，在全方位对企业员工进行激励的同时实现企业综合能力的提升。