随着市场环境的日益严峻,各行业的发展均面临着重大考验。制造型企业若想高效高质地满足用户的多样化需求,继续维持其稳态发展趋势,仅依靠自我提升尚且不足。原料供应商是制造型企业的上游厂商,与之建立融洽有利的合作,是提高产品质量、加快响应速度、实现柔性生产的关键。Y公司是国内外知名的光学零件及产品制造商,公司坚持“名配角”的发展策略,努力创建国际知名的光电公司,优质稳定的原材料供给已然成为企业的迫切需求,因此,对原料供应商进行科学、有效的决策是十分必要的。通过对国内外企业在供应商选择方面的应用案例研究,以及Y公司现状分析,发现供应商选择问题被认为是一个多属性群决策（Multiple Attribute Group Decision Making,MAGDM）问题。鉴于Y公司的供应商评价指标板滞老旧,过分强调低价和产品质量,市场灵活性不高等问题,本文采用指标赋权的方式构建评价指标体系。其次,传统供应商选择决策普遍认为评价信息的形成是静态的,但实际上决策者具有有限理性,他们会进行多轮讨论,不断地借鉴与完善自己的观点,直至形成相对稳定的评价。因此,本文基于观点动力学理论,进一步扩充了“有界置信”假设,创新提出一种无监控观点演化模型,以模拟决策者的动态交互行为。最后,文章以TOPSIS为主决策框架,提出考虑观点演化的动态MAGDM方法,将无监控观点演化过程引入到决策者信息融合的初始阶段,进行决策者评价信息修正,可以在节约时间成本的前提下,获取到动态更新、真实度更高的评价信息。实例分析表明,本文所提的MAGDM方法能够充分反映决策者的意愿,得出的决策结果具有科学性,选出的供应商也较为合理。理论上,本文从问题的剖析到信息的表示,再到建立和解决,形成了一整套系统的流程,在处理原料供应商选择问题上,尤其为产品更新快、变化多等类型的企业提供了思路指导与参考。实践上,可以有效减少供应商选择过程的繁琐性和时间量,切实满足企业实际需求。该论文有图18幅,表15个,参考文献94篇。