邹韬奋是中国现代史上杰出的新闻记者、政论家同时也是出色的现代出版事业的开拓者与成功的经营者,他主持的《生活》系列传媒机构,包括周刊、日报、书店,不仅是逆流中的文化堡垒,还是充满生机与活力的文化企业。他的全部管理思想来源于“永远立于大众立场”的经营理念,他每每“用敏锐的眼光,和深切的注意,诚挚的同情,研究当前一般大众读者所需要的是怎样的‘精神食粮’”,以走进读者心灵为大快乐,努力缩短编读距离,开办《小言论》、《读者信箱》与读者建立起亲密无间的关系。在报刊的内容上他追求“有趣味有价值”,“软”、“硬”适中,“硬性读物能尽量的软一些,软性读物能纯正而导人趋于身心愉快德慧日增的境域”,坚持“寓修养于娱乐之中”。无论是内容还是形式,他都力主创新,“不愿模仿别人已有的成例”。 从组织形式而言,生活书店是一家对内实行合作社、对外挂牌为股份有限公司形式的经济实体。韬奋采用民主集中制的形式来管理。在人事、经营决策、分配等项目上民主通气,共同协商,确定原则,分级监督实施。他很注意培养每一位员工主动、创造、负责的主人公意识,激发他们的活力。同时真正做到关心每一位员工,切实帮助他们解决实际困难,更好的投入到工作之中。 韬奋的经营战略集中体现在他坚持以社会效益滚动商业积累,以无形资产启动有形资产的扩充,这在他的广告经营上可谓体现的淋漓尽致。他认为“倘若因为顾到事业性而在经济上作无限的牺牲”,则势必导致报刊经济破产,无法生存,所谓“皮之不存,毛将焉附。”而对于“因销数激增而广告涌进所得的收入”,“都尽量的用来力谋改进本刊的自身,由此增加读者的利益,由协助个人而促进社会的改进。”