随着以“厂网分开”为重要标志的电力体制改革的深入,电力行业的原料采购、发电、输配电、售电等环节将逐步分离,形成多个相对独立的环节。通过对电力供应链中各关键环节的研究,以及对电力企业在新的市场环境下供应链管理特征和变化的分析,可以使各节点企业更好地运用供应链管理工具、解决矛盾、优化资源配置,更好的满足客户要求、增进社会福利。我国电力工业的市场化改革引入市场竞争机制、打破电力自然垄断属性,有利于资源和能源的有效利用及在空间上的优化配置,但目前电力市场体系仍存在竞争机制仅存在于发电侧、电价机制无法适应市场化要求等诸多问题。在分析我国煤炭资源分布、资源赋存条件的基础上,本文提出我国必须加快煤电一体化的进程并促进电力供应链朝着价值网模式发展。我国电力市场化条件下的供应链管理,主要包括发电端管理与供电端管理两大部分。在提高整个行业供应链效率上,我们强调建立电力系统信息平台的重要性,其功能主要体现在四个方面:优化电力发电侧管理、优化电力输配管理、优化售电侧管理和实现综合智能管理。此外,我们还建立了包含6大二级指标共15个三级指标的电力供应链绩效评价体系,其对进一步优化电力供应链效率具有指导意义。对电力供应链发电环节运作管理的研究发现,基于我国特殊的煤电关系,现实条件下我国电厂原煤采购管理优化思路必须从分工体系、业务流程、采购控制三个角度切入;而电厂本身的运用优化则应该强调对可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能管理五个层面的分析。电力供应链供电环节管理的核心内容主要有三部分:电网公司客户关系管理;电网公司市场管理;电力调度中心的运作管理。电网公司的客户关系管理是实现电力企业核心竞争力提升的必要管理方法。电力市场的管理主要包括电力市场调查与预测、目标电力市场的选择与细分、竞价策略与负荷预测、电力销售策略等。电力调度系统管理是供电端管理的重要内容之一。