业绩评价作为企业管理的重要组成部份,一直是西方理论界和实务界研究的热点,开展企业经营业绩评价能客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平,评价企业经营成果和经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益。但企业业绩评价工作在我国尚处于起步阶段,无论是理论还是应用都处于探索阶段。近年来,国内理论研究者翻译、介绍了大量西方有关业绩评价的专著、论文,一些实务工作者通过借鉴、学习西方业绩评价的理论和实践成果并结合企业自身实践,设计了各自的业绩评价系统。随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展,市场竞争日益激烈。为应对挑战、抵御风险,大型化、国际化、集团化成为企业发展的必然趋势,随之而来,企业集团的业绩评价也必将成为研究的热点问题。本文研究的对象正是企业集团中子公司的业绩评价问题,着重讨论子公司在完成母公司下达的任务的基础上,如何建立一个基于EVA的业绩评价体系,以对自身的发展做出评价。本文分为五章对企业集团子公司业绩评价体系的构建进行了论述,主要内容及观点如下:第一章绪论目前,企业集团子公司的业绩评价在很大程度上是由企业集团对其制定的业绩评价体系来指引的,忽略了子公司自身经营管理的需要,不能为子公司战略管理提供有效的服务。子公司作为企业集团的一部分,应该完成集团下达的任务,为企业集团的发展作为贡献。然而,作为一个自负盈亏的独立法人,子公司不应只以该任务作为自己内部业绩评价的体系,子公司也应该建立一个能够对自身发展做出公正、客观评价的业绩评价体系。本文将EVA引入子公司的业绩评价体系中,以EVA指标作为对子公司自身业绩评价的核心指标。第二章中航信集团西南凯亚公司业绩评价体系现状评析s西南凯亚公司属于中航信集团在西南片区设立的一个控股子公司。作为中航信集团的子公司之一,西南凯亚公司并未形成一个独立的系统的业绩评价体系,现行的业绩评价体系也完全按照中航信每年给各个子公司下达的任务书来进行。对于母公司中航信集团来说,它根据自身的利益及市场发展的要求设计了一个对子公司的任务书,各个子公司只要完成了该任务书就能对整个中航信集团的发展做出贡献。然而作为一个独立法人的子公司而言,仅仅是以母公司下达的任务书作为自身的业绩评价体系来评价自身的发展情况是远远不够的,因为该指标体系没有体现子公司对自身发展状况的全面评价,财务指标过于单一,不能起到很好的评价作用。第三章EVA的基本原理、运用现状及启迪业绩评价体系在公司的决策支持、过程控制和报酬依据方面发挥着至关重要的作用。随着人类社会从工业社会进入知识经济与信息社会,企业的业绩评价与计量系统也随之进行了创新,其中最具有代表性的是EVA与平衡计分卡评价体系。EVA的中文意译为经济增加值,是企业净经营利润减去所有资本的机会成本的差额,也就是经济学家所称的“经济利润”。它能够表明一定时期内企业为股东增加了多少价值,它从股东的角度重新定义了企业的利润。通过对EVA的介绍以及与平衡计分卡的比较可以看出,EVA和平衡计分卡评价体系之间存在较大的差异,但作为两种崭新的评价体系,它们也存在管理意义上的契合。EVA从结果上对企业全要素的使用效果进行了计量和评价,评价的核心是综合性的财务指标,强调财务指标的引导作用。EVA在国内外已经逐渐被广泛使用,这些国内外企业在尝试运用EVA中通过认真研究、大胆实践总结了一套行之有效的经验和做法,其实践说明我国企业实施EVA已具备了可行条件。通过学习和借鉴其他企业实施EVA的经验,企业能够有效避免或提前应对潜在的困难和问题,保证EVA的顺利实施。第四章EVA在中航信集团西南凯亚公司的运用本文所构建的业绩评价体系是建立在任务书的基础上,在财务类指标中引入EVA即经济增加值这一指标,将EVA作为核心指标,同时结合现有的财务指标和非财务指标,组建一个EVA指标体系。将EVA作为评价的最终落脚点,采用因果关系将财务指标和非财务指标联系起来,用EVA引导资金配置,同时用非财务指标对绩效变化情况进行“跟踪”。之所以本文选择EVA作为业绩评价的核心指标,是因为EVA有利于更准确地衡量企业创造的股东价值,有利于实现对企业进行单一目标的业绩评价,有利于企业资源的合理配置和社会资源的整合,有利于优化企业资本市场和股权结构,有利于投资者对企业形成科学的评价。在具体的运用中可以看出,根据2006年报表数据计算出来的西南凯亚公司的EVA是一个正值,说明其在2006年中企业价值得到了提升;但与2005年的EVA相比,我们可以看出,由于今年逐渐加大的投入使EVA有所下降。第五章EVA指标体系在中航信集团西南凯亚公司运用的障碍及对策EVA指标体系在西南凯亚公司的推行主要遇到两点障碍:一是EVA评价方法所带来的与传统企业文化的差异,二是如何确定EVA调整因素。为了解决上述问题,我们应该认识到EVA业绩评价体系的建立应当是一个循序渐进的过程,同时要注意确定调整因素的几个原则。总的来说,本文是EVA理论在实践的运用。本文的主要贡献在于:本文站在企业集团子公司的角度,对子公司业绩评价指标体系进行了改进,将EVA引入到子公司的业绩评价体系中,用EVA的思想指导企业集团中子公司的行动,使其能够更多的关注自身价值的创造。然而,目前我国对EVA评价指标的应用尚处于初级阶段,国内运用EVA指标作为业绩评价指标的公司较少。本文在运用EVA指标时,侧重于理论上的探讨,重点是对基于EVA的业绩评价指标体系的构建。在计算EVA时,采用了中小企业计算EVA的简易办法,其中也有一些假设,可能会导致EVA的计算不是精确,这是论文不足的地方。同时,在论文的结尾处提到,任何一个公司、任何一个产生利润和运营资产的部门,都可以创造EVA。当EVA继续向下延伸到公司每个职能部门时,还可继续向下延伸,甚至渗透到每一位员工。如何将EVA科学合理的分解到基层,来衡量公司的每个成员对公司价值做出的贡献,并将EVA与激励机制联系起来,是本文继续研究的方向。