目前，供应链管理理念受到社会的普遍关注，并在许多企业实施。21世纪的市场竞争，企业不是只靠自身力量与本行业的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商所建立的战略联盟来实现竞争；或者说，企业之间的市场竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 供应链上节点企业紧密联系，结成伙伴关系，进行协作运营，共同寻求降低运营成本的途径，提高服务水平，实现供应链整体利润最大化。然而，在实施供应链管理过程中，还存在一些困难，而通常意义上的“合作伙伴关系”是难以解决这些问题的。进而，战略联盟的兴起成为解决这些问题的一种方案。在供应链上所建立的战略联盟，以核心企业与供应商之间的联盟最为常见，而战略联盟得以稳固的关键之一就是信息共享。 信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是和关联企业(供应商和经销商)与最终用户之间的共享。供应链管理需要来自各个节点企业的及时、准确、详细的信息。通过共享和集成各企业信息，能够有效地减少供应链中存在的不确定性和信息不对称，减少牛鞭效应，提高整条供应链的竞争能力，使供应链上的各企业能够及时根据最初顾客需求制定或调整企业战略，以便在市场上占据主动；对战略联盟来说，还能获得更全面的市场信息，以及管理和技术上的支持。 本文从实际应用的角度出发，对供应链战略联盟及其信息共享在理论方面作了一个初步的探索，以期对供应链管理的研究工作有所裨益。