绩效评价是企业进行内部管理运作的基本前提,随着企业对价值管理与战略管理需求的不断提高,EVA(经济增加值)与平衡计分卡等新型评价方法应运而生。由于两者是高度互补的绩效评价方法,因此考虑构建EVA综合平衡计分卡的绩效评价体系,即以EVA指标为导向,以平衡计分卡为体系框架,将公司的战略层层分解转化为一系列具体、可测评的目标,从而更全面、科学地评价企业的绩效。随着我国电力体制改革的深入推进,制定出一套科学的绩效评价体系客观公正地评价企业绩效,是当下电网企业适应市场环境的必然选择。自2010年开始,国资委在中央企业全面实施以EVA为核心的绩效评价体系,意在推动中央企业提升其价值创造能力,促进其科学发展。本文的研究对象是国家电网下属三级供电公司,目前尚未探索出一套科学有效的绩效评价体系。现有的绩效评价方法存在过于偏重财务指标考核、与自身战略目标脱节、缺乏有效的沟通反馈机制、缺乏灵活性和创新性等问题。本文以该公司的实际情况为基础,以建设“一强三优”现代公司的战略为指导,选取财务维度指标、客户维度指标、内部业务流程维度指标、学习与成长维度指标和安全维度指标,为其构建EVA综合绩效评价体系,并运用层次分析法为各指标赋予权重,对本企业绩效进行评价打分。最后本文提出该评价体系的保障措施,为该企业的绩效评价工作和日常经营提供参考借鉴。