在社会主义经济体制的深化改革下,电力企业发展面临更大的挑战,没有重视人才选拔与人才培养,再加上人才引进渠道单一,导致大多数国有企业缺少后备优秀人才资源的支持,后备人才队伍建设不到位,而企业如何建设后备人才队伍、为企业可持续发展提供人力资源支持是保持企业市场活力和竞争力的关键问题。胜任力模型是建设青年后备人才体系的一种技术模型,基于胜任力模型的后备人才队伍建设体系更具科学性和高效性,实现企业高素质青年后备人才的培育。本文以兴安热电有限责任公司为例,分析公司青年后备人才管理现状,及时找出公司青年后备人才管理中存在的问题,制定针对性解决措施,优化公司青年后备人才管理体系,培育大批优秀的青年人才,为公司的管理和运行形成人力资源支撑,提高公司的综合竞争实力,促进兴安热电公司的可持续健康发展。本文采用文献研究法、问卷调查等方法进行研究。首先采用文献研究法总结国内外企业关于后备人才队伍建设的现状与成果,设计调查问卷,分析兴安热电公司现有的青年后备人才管理结构、管理现状,找出其中的不足和缺失,揭示兴安热电公司青年后备人才管理中存在的现象,即为缺少战略指导、缺少培养规划、缺少执行力、缺少完整的培养体系,为解决其问题,引入胜任力模型,以胜任力为标准设计调查问卷并开展调查,构建基于胜任力模型的后备人才管理体系,除了人才培训与评估之外,还要更新人才数据库,完善管理制度,提高兴安热电公司青年后备人才管理工作的系统性和完整性。基于胜任力模型的青年后备人才管理体系建设起到良好的指导、评价作用,有助于提升青年后备人才培养的质量和效率,为青年后备人才培养提高科学的选拔、培养、考核标准。通过建立该体系解决兴安热电公司后备人才建设中的问题有十分重要的现实意义,同时对其他国有企业在青年后备人才发展上具有一定的指导借鉴作用。