在经济全球化的时代背景下,财务共享服务中心这一先进的财务管理模式已然成为当代大型企业集团的发展方向,该模式主要通过对集团基础业务的集中处理和对业务流程的再造优化来改善财务工作的效率,同时实现财务职能转型,形成规模化经济,并加强集团对各级子公司的财务管控。由ACCA等机构联合发布的《2017年中国财务共享调研报告》显示,已有76%的收入规模在100亿元以上的被调查企业建立了财务共享服务中心。X市发展投资集团作为一家收入规模逾百亿的大型国有企业集团,面对日益激烈的市场竞争,积极构建财务共享服务中心是促进财务管理模式转变和升级的必要途径。本文以构建X市发展投资集团的财务共享服务中心为研究目标,运用文献研究法、实地调查法和案例分析法进行研究。首先,总结和梳理了国内外相关的研究成果和理论,简要介绍了X市发展投资集团的概况和财务管理模式,分别从国内环境要求、集团内部需求和体制需求三个方面论证了构建财务共享服务中心的必要性,并结合实际情况分析了其可行性;其次,通过对财务共享服务中心的定位、模式选择、构建原则、中心选址、整体框架及进度规划等方面的剖析,提出了财务共享服务中心的构建规划;从集团层面出发,进一步对其组织架构、财务共享服务中心内部岗位及财务共享服务中心信息系统平台所需要的财务核算系统、银企互联的资金管理系统、预算管理系统等五个系统进行了设计;再次,从实际业务出发,选取了费用报销流程管理、应收与应付账款流程管理、总账报表合并流程管理、预算流程管理及税务流程管理等五个主要业务流程进行了详细分析,借助业务流程图对比分析了财务共享服务模式构建前后的业务流程,直观地展现了财务共享服务模式的优势;最后,针对财务共享服务中心构建可能遇到的问题,提出了一系列措施来保障财务共享服务中心的实施。本文的研究可为X市国有发展投资集团构建财务共享服务中心提供思路,为其他企业建设财务共享服务中心提供借鉴。