该文对技术创新过程中的组织因素研究进行了综述,在此基础上建立了企业技术创新过程的系统模型,并明确了技术创新过程的阶段性、相关的人力资源和组织因素,分析了解决技术创新过程激励问题的思路.接着研究了创意提出阶段的激励问题,建立了创新提出过程模型,分析了过程的主要特征,创意提出的激励模式和解决激励期望值问题的方法.研究了创新实现阶段的激励问题,主要是项目团队的激励机制.在对项目团队工作过程分析的基础上,讨论了项目团队激励机制的设计,并分析了解决其激励期望值问题的途径.随后,研究了创意采纳和创新采纳阶段的激励问题.通过该文的研究,最终得出：技术创新过程的激励问题应当分别研究四个阶段中的激励问题及其期望值问题,并解决过程中组织因素对期望值的影响;对创新提出的有效激励需要合理分配创意提出者所承担风险的比例;对于企业管理者的激励,由于可能存在着“有损目标”的行为,多目标激励机制因为激励目标的明确性而优于股票期权激励机制;为了提高激励的期望值,需要有效的信息交流机制,这要求保证信息交流渠道的畅通和参与者交流的动力.