随着安徽省家电骨干企业的规模化发展，产业进一步集聚，高管人员在企业中的作用变得更加重要，而适宜的激励机制能够有效地调动高管人员工作热情,提高企业的利润率。目前，安徽省家电骨干企业高管激励机制存在一定的特点，表现为与家电骨干企业发展不相适应。因此，研究安徽省家电骨干企业高管人员激励模式，改进并完善高管人员激励机制，是最大化地激励高管人员，推动企业提升核心竞争力，促进安徽省家电骨干企业发展壮大的重要手段。本文从高管人员的学历、年龄、性别、职位构成、角色定位等五个方面对安徽省家电骨干企业高管人员的基本情况进行了调查和构成分析。从物质激励、精神激励、培训激励、绩效激励等四个层面探讨了安徽省家电骨干企业高管人员现行的激励机制特点。并针对安徽省家电骨干企业高管人员激励机制现状，从“招人”、“用人”、“育人”、“留人”四个角度剖析了安徽省家电骨干企业高管人员激励机制在运用人才阶段的特点，指出了安徽省家电骨干企业高管人员激励机制的优缺点。为了进一步分析安徽省家电骨干企业高管人员激励指标的重要程度，本文针对激励模型，运用层次分析法，分析了部分激励指标很适合安徽省某些家电骨干企业的高管人员。为此,企业对这些激励指标要加大权重，较大程度地激发高管人员的工作积极性与管理创造性。本文最后根据安徽省家电骨干企业激励机制存在的一些问题，并对照安徽省家电骨干企业的实际情况，设计出一套安徽省家电骨干企业高管人员的激励改进措施，为安徽省家电骨干企业高管人员激励机制的优化提供了相应的决策参考。