收入既是员工谋生的手段和精神、文化需要的基础,也是个人价值的体现,因此,薪酬成为影响员工对工作的满意度、从而影响员工流动的最关键因素。合理的薪酬体系,能够激发员工的积极性和创造性,提高企业生产率和经济效益。薪酬激励机制是人力资源管理的重要课题。腾飞通信分公司从电信局分营成立以来已经快10年了,在薪酬体系建立方面进行了重大变革,但也沿袭了过去国企的一些做法,因此在薪酬设计方面存在着一些缺陷。本文在阅读整理大量的相关资料及文献的基础上,根据管理心理学的激励理论和薪酬管理理论,设计了调查问卷,采用问卷调查与理论分析相结合的研究方法,对腾飞通信企业员工薪酬激励制度以及员工满意度的调查、统计、分析,获得了腾飞通信企业员工薪酬激励的现状,员工对企业所实施的薪酬制度、薪酬激励措施的满意性程度,以及目前在薪酬激励中存在的问题等有关信息资料,得出结论,并针对现状提出了一些建议,期望使腾飞通信企业薪酬激励制度更加科学完善,以促进企业更加健康快速地发展。本文首先通过查阅大量相关的资料文献,进行了相关文献综述,在此基础上,设计了有关薪酬激励机制的调查问卷,其次用相关软件对调查所得数据进行了统计分析处理,并对统计结果运用于有关激励理论进行了理论分析。最后得出以下主要结论:1.腾飞通信企业的薪酬激励模式符合激励理论。2.薪酬的高低与员工的满意度之间有显著的相关性。3.腾飞通信企业的薪酬激励模式在不同体制的员工中存在一些问题。4.部分薪酬激励需要改进。