项目管理是一种实践学科，作为管理学一个重要的分支，正在工程、投资、工业企业等一系列领域的各个项目上得到应用，并不断发展。项目管理的应用和发展，节约了企业的开支，增加了公司的利润，为国家和社会创造了更多的物质财富，使得人们越来越对项目管理产生了浓厚的兴趣。因此，对项目管理开展深入的研究更显得具有十分重要的意义。 近几年来，在为类似三峡工程、南水北调工程、广东核电工程、西电东送工程等国家重点工程提供装备的我国发电设备制造行业，在积极学习国外的先进管理经验、引进技术的同时，项目管理也得到了开拓和发展，正处于方兴未艾之时。但是，发电设备制造项目管理由于起步晚，经验少，如何适应国情、达到项目管理的真正目的，还存在着诸多困惑，的确需要分析和研究，指导发电设备制造企业利用项目管理的有力工具，增加企业收益。 本文为了适应发电设备制造企业的实际需要，综合应用管理学原理、系统学、企业战略管理、生产管理、经营管理、项目管理、质量管理等方面的理论知识和管理实践，针对发电设备制造项目，加以认真的分析和研究，提出发电设备制造项目管理的理论、内容、方法，通过实践的验证，以期为发电设备制造项目管理形成一套完整的、全面的、实用的项目管理方法和理论作出一些贡献。 本文通过对发电设备制造企业的深入了解，分析了发电设备制造项目管理的环境和特点，阐述了发电设备制造项目管理的基本通则，得出了项目团队是基础、项目计划是龙头、项目沟通是关键、项目控制是保证、项目利润是目的的一系列发电设备制造项目管理的实践经验，为完成发电设备制造项目管理的三大目标构建了一套实用的项目管理体系。 西南交通大学硕士研究主学位论文4 本文以东方电机股份有限公司生产制造发电设备为项目管理模型，从产品特点、管理体系、组织机构、市场前景等多方面加以分析、研究和实践，阐述适合中国国情和传统企业条件下的项目管理模式，诊断了目前项目管理中存在的问题，为项目管理在东方电机得到发展提出了具体的建议方案，对东方电机的深化内部改革和发展具有实际的参考意义。 研究表明，项目管理对发电设备制造行业具有十分重要的意义。大中型发电设备制造项目，引入项目管理模式，可以优化企业资源配置，有效沟通顾客，适时控制项目进度、成本和质量，有助于达到利润最大化的企业最高目标。本文的研究还表明，在设备制造项目中推广、研究和发展项目管理，在我国具有广阔的前景，值得管理专家、项目经理人去深入探讨。 本文研究结论证实，项目管理不仅在发电设备制造行业是有效的管理方式，而且在大中型矿山机械、机床、冶金机械、石化成套设备、船用柴油机等具有单一性特点的设备制造业具有广泛的作用，也将会在不久的将来得到推广、应用。大中型设备制造业推广使用项目管理模式，必将给我国整个机械行业带来深远的影响和变革。