当前,伴随我国经济发展进入新常态,地质调查工作步入了改革发展的关键期。地质调查需要主动适应新常态下国家能源结构调整的要求,遵循经济社会发展的客观规律,进一步从国家需求出发,调整地质工作方向。因此,进一步深化地质调查体制机制改革,逐步建立并完善符合地质工作特点的绩效管理机制,成为公益性地质调查科研事业单位的迫切需要。公益性地质调查科研事业单位承担着国家基础性、公益性地质调查工作任务,为适应新时期国家对公益性地质工作的需要,提高地质事业单位效率和活力,近年来一直致力于绩效考核制度的建立与完善。本文以A单位的绩效管理体系为主要研究对象,结合公益性地质调查工作的特点,通过文献分析、实践比较、访谈调查等方法对A单位绩效管理体系实施现状进行初步分析,试图总结目前绩效管理取得的成效和主要存在问题。例如急需完善地调科研成果评价体系、如何量化业务和管理服务工作的效率和水平、怎样建立有效的人才激励机制等等。这些实际问题成为绩效管理工作的重点和难点。针对存在问题,提出了优化A单位绩效管理体系对策建议,包括改革思路、改革措施等,将单位目标与部门目标进行统一起来,在目标设置中充分体现公益性的特点,针对不同部门、不同岗位的工作内容,对绩效考核指标体系进行初步设计,具体阐述了业务与管理人才双重激励机制的建设思路,为其他公益性地质调查科研事业单位的绩效改革提供借鉴。