寿险公司的经济责任审计项目是现代企业管理中重要组成部分。是审计单位对各省、市、县公司经营单位的第一责任人,审计其履行经济事项的责任程度,对其责任程度进行合理、全方面的绩效评价活动。经济责任审计对于增强领导干部依法履行经济责任意识、完善领导干部管理和监督机制、促进惩治和预防腐败体系建设具有重要意义。近年来,大型寿险公司对经济责任审计工作的重视程度日益提高,相关的审计项目管理和制度正逐步健全完善。审计项目团队管理的核心内容是对审计项目团队进行科学高效管理,让审计项目高质量高效率的顺利完成。本文研究审计项目团队管理是将项目管理中的团队理论引用到实际审计项目中,探讨借鉴团队管理理论提高审计项目质量的可能性。本文从寿险公司经济责任审计项目立项开始,运用目前项目管理中的团队理论,将团队内的精干化管理、明晰化管理、流程化管理、激励式管理等观点和方法引入审计项目管理领域,探讨审计项目团队管理如何进行科学的分组、细化的分工、合理的考核,适当的激励,通过上述方法提高审计质量降低审计成本和风险。本文共六章。第一章绪论,阐述本文研究的背景意义和介绍相关文献；第二章介绍寿险公司经济责任审计项目特点,结合该特点,阐述团队管理与审计项目的关系；第三章分析了当前审计项目团队管理的现状和问题和形成原因；第四章介绍寿险公司经济责任审计项目团队管理方案,设计了团队管理细节,并寻求合适的管理办法,第五章进行了实际的案例研究,通过案例研究详细的阐述审计项目团队管理方案。第六章结束语,介绍本文的结论,阐述其意义及管理方案的推广价值,最后简述该方案在其它审计项目的运用情况。