自1961年第一条电气化铁路建成后,我国铁路供电维修管理企业应运而生,并取得了蓬勃发展。随着电气化铁路规模的不断扩张,需要维修管理的线路里程不断增加,相应的维管业务也不断扩张,所需的存货数量也日益增多。做好铁路供电维管企业的存货管理,能够同时实现存货和资金的双重管控目标,为企业创造良好的生产经营基础和资金运转模式,最终保障铁路运输的安全有序进行。研究铁路供电维修管理企业的存货管理不仅可以丰富铁路供电维修管理企业的粗存货管理理论体系,而且对其实际工作也有很强的指导意义。本文首先阐述了存货管理的概念、发展、应用方法、内容、结构以及作用等方面的相关基础理论。存货管理在本质上是对存货活动的决策和控制手段,其萌芽可以追溯到我国春秋时期,历经几千年发展至今,对企业生产经营和管控治理具有重要的作用。存货管理涉及公司生产、经营、销售、采购、财务等多个部门,主要分为采购管理、验收管理、仓储管理等。目前,常见的存货管理应用方法有经济订货批量模型和ABC分类管理法。其次,本文以HJ铁路供电维修管理段为案例研究对象,对其基本情况、经营现状和发展历程进行了简要介绍。然后,根据实地调研情况对HJ铁路供电维修管理段存货的内容和现状进行了梳理,并从采购、验收、仓储管理、信息化管理等环节阐述了其存货管理现状,为后文对其存货管理的问题分析提供现实支持。然后,根据HJ铁路供电维管段存货管理的现状,对其中存在的问题进行分析。总结出HJ铁路供电维管段存货管理存在采购计划不合理;招标过程存在缺陷;验收入库存在缺陷;存货出入库登记不及时,呆滞存货处理不完善,期末盘点工作存在漏洞;以及信息化管理手段缺失等问题。最后,针对HJ铁路供电维管段存货管理中存在的问题,本文给出了相应的完善建议,具体包括:进一步完善维管段存货管理制度,制定合适维管段的细化管理制度,并确保制度的可理解性和执行效果;同时将存货的内部控制贯彻到管理制度中,并强化存货管理人员的培训工作;完善存货采购环节的管理,制定科学的采购计划,建立制度化的采购程序,并加强对存货采购的监督管理;提高仓储管理水平,改善铁路供电维管段现有的存货验收流程,完善呆滞物资管理,健全存货盘点的监督和总结机制;加强存货的信息化管理;构建内部的智能物资管理系统,建立存货信息共享机制,提高存货管理的时效性与准确性等。本文旨在丰富铁路供电维管企业存货管理方面的理论,同时为HJ铁路供电维管段进一步规范其内部存货管理指明了方向,提供了有针对性的建议,为其生产经营提供一个规范、实用且有效的物资基础。